A GO!BRZ é uma empresa de Curitiba e está no mercado há 20 anos, atendendo todos os segmentos e portes de empresas.

Atua de forma personalizada e com as metodologias mais inovadoras do mercado, buscando soluções produtivas e de acordo com o perfil de cada Cliente.

Trabalhar com a GO!BRZ é a garantia de uma empresa parceira, com uma forma de trabalho aplicável, moderna e sustentável, fornecendo ao cliente a autonomia necessária para continuidade dos projetos após o processo de implementação.

Todo processo de consultoria se dá através das fases de Diagnóstico, Solução e Implantação, permitindo soluções personalizadas de acordo com a verdadeira necessidade de cada cliente.

O trabalho de Modelagem (Mapeamento) e Transformação de Processos possibilita a identificação, análise e melhoria dos processos organizacionais. O método utilizado pela GO!BRZ proporciona uma abordagem integrada, considerando a estratégica da empresa, seus objetivos, produtos e clientes, possibilitando assim a melhora do desempenho.

Os processos transformados (melhorados) são desenhados em formato de fluxos com notação adequada às necessidades da Empresa.

DIMENSIONAMENTO DE QUADRO

A GO!BRZ desenvolveu um sistema informatizado que permite dimensionar a força de trabalho com base nos processos mapeados.

Utilizando metodologia própria, considerando as atividades, volumes e padrões de execução, permite dimensionar o quadro necessário para a execução dos processos.

A Reestruturação Organizacional compreende revisar e documentar a estrutura funcional da Empresa.

Com base nos processos organizacionais e nas melhores práticas, é redesenhada a estrutura organizacional tornando-a ágil e adequada nos seus componentes:

- Responsabilidade;
- Autoridade;
- Comunicação;
- Decisão.

Como resultado, são entregues à Empresa:

- O Organograma;
- As Descrição de Atribuições das áreas;
- A Matriz de Autoridade.

Desenvolver Programas de Participação nos Resultados é fazer com que cada membro da equipe sinta-se também responsável pelo desempenho da organização.

As técnicas de remuneração variável criam alternativas para que os colaboradores tenham seus ganhos alterados na medida em que melhoram os resultados da própria organização. Isso aumenta significativamente seu comprometimento junto à empresa.

Para se estabelecer um Programa de Participação nos Resultados, a empresa precisa ter bem alinhadas suas metas e seu Planejamento Estratégico.

A intenção com o PPR é harmonizar as estratégias organizacionais com as atitudes dos profissionais.

Com a parceria entre a empresa e o colaborador, os resultados na organização tendem a ser maximizados.

A GO!BRZ se propõe a desenvolver um PPR exclusivo para cada empresa, de forma alinhada com a cultura e os propósitos da organização.

Pensando em responder perguntas como: “Quantas pessoas são necessárias para realizar os processos da empresa?”; “Qual o quadro ideal para a empresa?”; “Qual o nível de pessoas para atender aos novos processos?” a GO!BRZ desenvolveu um software que dimensiona o quadro de pessoal, baseado em parâmetros de tempos e volumes e nas atividades que estão descritas nos processos.

Utilizando o conceito de níveis de complexidade das atividades, as quais são classificadas em: Gestão, Análise, Sistematização e Auxílio, podemos, pelo sistema de dimensionamento, apresentar resultados, gráficos e números que auxiliam na decisão e no dimensionamento do quadro ideal.

O Dimensionamento de Quadro possibilita:
- A) Saber qual o quadro ideal para a realização dos processos e as entregas necessárias.
- B) Projetar o quadro de pessoal em função do Planejamento Estratégico (novos desafios, novas estratégias...).
- C) Saber, pela complexidade das atividades, como está a compatibilidade entre o nível do cargo e as atividades realizadas por ele.